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他们热衷于成立一家又一家的基金，甚至，用代言费换股权。说好的工程款呢?三和老板掏不出来一分钱现金，就耍起了无赖“把房子抵工程款吧。　　它从未尝试过成为市场的老大。　　16岁，读高中的温城辉就开始创业。这种是顽强，接下来还是要不断学习人家在打仗过程中的经验、教训，包括用科学的方式去管理，科学的方式组建团队，这是接下来要做的事情。反观我们的产品，在服务商端，他们的确有强烈的转型升级的需求，但是，在企业端，这个方面的管理需求却并不强烈，特别是我们面向的中小企业，对于这样的产品，基本都属于可有可无的状态，或者说它并不是企业的刚需……也就是说，我们搭建的平台在需求端从一开始就瘸腿失衡了，而且缺的是最关键的需求端的那条腿。即大家更知道用户的需求是什么，更关心钻研。　　背书效应　　当BAT总市值超过3万亿时，这三家互联网巨头越来越清楚自己的边界所在，它们不再亲自下场，而是通过投资来完成战略布局。　　小米还有一个特点，就是很少用BAT出身的高管。